Come preparare l'azienda alla quarta rivoluzione industriale Continua a leggere;→

CAMBIANO I TEMPI E DEVE CAMBIARE ANCHE LA FORMAZIONE : ECCO IL NOSTRO APPROCCIO
Nessuna azienda che ambisca oggi a conquistare reputazione e quota di mercato o semplicemente a mettersi al sicuro può farlo formando ancora il proprio personale con i metodi tradizionali. Questi si sono dimostrati poco incisivi, quasi sempre slegati dalla realtà aziendale, in genere troppo episodici o sporadici e, soprattutto, poco rispondenti alla fondamentale esigenza di rafforzare la leadership dei team leader (a qualsiasi livello) e dei loro collaboratori.
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Il brano è tratto, senza adattamenti, dalla biografia Steve Jobs di Walter Isaacson , Mondadori,
Milano, 2011. Il team di vertice di Apple (fatturato 2013: 156 miliardi di dollari) nel 2010 è composto
dai seguenti dirigenti: Steve Jobs, CEO ; Tim Cook, direttore generale; Jay Elliot, risorse umane e
people strategy, Jonathan «Jony» Ive, design; Scott Forstall, software; Bob Mansfield, hardware ; Phil
Schiller, marketing, vendite e Apple Stores; Eddy Cue, servizi Internet; Peter Oppenheimer,
amministrazione e finanza. Continua a leggere;→

Eccoci di nuovo a voi dopo la decisamente lunga pausa estiva dovuta allo spostamento della nostra sede marchigiana (43° 6',5 N – 13° 29',3 E). Continua a leggere;→

Buone notizie, buone notizie – Nel decennio 2010 – 2020 si prevede una crescita del PIL mondiale del 4,5% medio all’anno. Vale a dire quanto mai successo in passato. Il fatto che questa crescita sia trainata dai Paesi del Bric (Brasile, Russia, India, Cina + vari emergenti orientali) e che riguardi solo marginalmente l’eurozona ci deve indurre ad alcune riflessioni. Seguendo il pensiero di Jim O’Nill, uno dei più accreditati economisti sulla scena, per intercettare questa ripresa le imprese italiane dovranno impegnarsi in un vero e proprio pentathlon economico. Ecco le sue discipline. Continua a leggere;→

Anche gli animali possiedono il senso dell’equità – Un recente studio condotto sui cani ha dimostrato che i nostri simpatici amici percepiscono differenze di trattamento e se si sentono discriminati smettono di collaborare. Se questo succede agli animali, figuriamoci agli uomini. Perciò se dirigete gruppi di lavoro o intere aziende cercate di attenervi ai seguenti principi. Incarichi : ci sia sempre una corrispondenza tra l’incarico ricevuto e il merito di una persona; tenete inoltre presente che se non avete chiarito in che cosa per voi consiste il merito ci sarà sempre una incomprensione tra voi e i vostri dipendenti. Continua a leggere;→

Gestione del tempo, 1 – Cercate di non tollerare, in chi vi circonda, la pratica del ritardo cronico e date l’esempio in proposito. Continua a leggere;→

In regalo per voi : Il concetto di Master Mind. Dal più famoso imprenditore di tutti i tempi (Andrew Carnegie) una riflessione circa il potere dell’ ”associazione di menti” nello sviluppo del business e nella soluzione di qualsiasi problema organizzativo. Chiedere in segreteria. Continua a leggere;→

In regalo per voi : Scheda di valutazione per interviste. Quando si intervistano persone per valutarne l’idoneità a ricoprire un certo ruolo è necessario possedere un criterio che permetta, anche molto tempo dopo l’intervista, di tenere in memoria (non quella di un computer!) non solo l’impressione generale avuta ed i tratti salienti della singola persona ma anche la sua “posizione” in relazione ad uno standard ed in relazione a tutti gli altri intervistati . Chiedere in segreteria il nostro metodo. Continua a leggere;→