Dal mondo economico, scientifico, aziendale e dal nostro "pensatoio", abbiamo scelto per voi :

√ Gestione del tempo, 1 – Cercate di non tollerare, in chi vi circonda, la pratica del ritardo cronico e date l’esempio in proposito. Quando i leader vogliono rendere tangibile la loro azione volta al cambiamento di una organizzazione, usano – non potendo aprire mille fronti, anche se ce ne sarebbe un gran bisogno – degli espedienti. Concentrandosi per esempio su un singolo punto, ne fanno un aspetto emblematico del loro modo di pensare, così che tutti abbiano chiaro il messaggio. Questo per esempio è il senso dell’azione svolta in P&G quando i manager furono “convinti” a condensare qualsiasi rapporto, per quanto importante, in una sola pagina. Condurre una campagna sull’andazzo del ritardo cronico in azienda – fosse anche di soli 5 minuti – come modo di pensare e di agire non corretto è un ottimo sistema per far capire a tutti che un mondo economico dove tutti stanno affilando i loro coltelli non è più molto salutare indulgere nelle zone di comfort. Vincere questa battaglia significa evitare sprechi di tempo ingiustificati moltiplicati per tutti i collaboratori e per tutte le attività, comprese quelle non visibili e perciò maggiormente suscettibili di provocare danni.